主营业务
企业管理顶层设计

     建立现代企业制度,重塑公司组织架构:界定集团各部门、分子公司职责,依据职责建立科学有效的定岗定编,提高公司治理水平;科学合理整合内部资源:优化经营模式、盈利模式,结合行业趋势,培育核心竞争力,提高经营成果,建立起科学性财务和资产管理体系,合理地应用资产进行二次开发,完善公司管理模式,设计科学的组织绩效考核体系、公司管控模式构建公司主要业务流程和管控模式,修订完善公司制度及相应流程;

企业管理:

      1.设计企业组织架构体系(管控模式、组织架构、业务流程及制度完善) 2.岗位管理体系设计(岗位设计、岗位分析、岗位评估、岗位编制) 3.绩效考核指标体系设计  4.人员理论培训与岗位实训  5.轨道交通行业的企业战略(竞争战略,营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等)

资产开发与网络化、信息化管理:

     1.土地综合运用与开发(车站上盖及周边地块综合开发、地下空间开发、车辆基地综合开发)2.信息资源开发3.商业资源开发4.资产管理(资产移交、资产编码、资产分类、资产价值等)5.标准化研究咨询(建设标准化体系、运营标准化体系、标准化工作管理、工程技术标准的制定)6.网络化(网络化项目建设、网络化运营需求研究、网络化运营管理、应急预案体系、互通互联、客流网络化预测等)7.信息化(大数据、云计算、信息安全、BIM技术应用、车辆选形等)8.节能降耗(技能管理、能耗指标、节能技术应用)改为全自动运行技术研究与咨询 9.检测仿真技术研究与咨询