主营业务
资源开发类

      负责建立符合城市轨道交通运营实际的管理模式及相关制度,指导培养与建设运营管理团队、技术队伍、维护保障团队等。保障运营安全和服务质量的总体管理,对运营公司进行指导实施、组织协调、监督考核工作。对运营业务指标体系的制定与评价工作,及分析研究运营服务质量问题和提出整改意见运营信息的收集统计和分析报送、运营提前介入工程建设的组织协调工作、运营于外部单位的业务联系与协调工作、协调开展运营现场的综合执法工作。

       

1.运营筹备

      根据线路的工程筹划及筹备工作实际,协助运营单位制定新线运营筹备总体方案,提出试运营筹备的总体工作思路、工作原则和工作方式,按照目标策划、计划编制和过程管理的要求编制试运营筹备的总体规划方案,分解不同筹备阶段重点工作的工作内容及要求。

2.试运行及演练

      根据《城市轨道交通试运营基本条件》GB/T30013-2013的要求,需对各设备系统功能及运行稳定性的检验,检查新线运营方案、规章制度、部门协作(含内部和外部)能否满足地铁运营管理需要,并结合试运行及演练重点、难点和控制点,制定试运行总体策划方案、编制试运行演练方案,评估演练执行情况,提供试运营评审准备工作的咨询服务。

3.试运营保驾

      线路试运营开通后,针对运营单位不同阶段试运营保驾要求,安排相关专业资深专家赴现场运营安全保驾,覆盖运营关键岗位,确保新线试运营安全。

4.运营管理咨询

      根据当地运营单位实际情况,对后续新线接管验收标准、网络化运营管理标准、运营管理信息化建设、委外维保工作方式及考核标准、全线设备设施按专业逐步开展运营现状评估,提出咨询建议,并根据运营单位要求安排资深专家现场指导当地的运营管理团队和技术队伍,提高当地在扩大线路规模后的员工管理能力和技能水平,确保轨道交通向网络化运营发展顺利迈进。

6.运营管理培训

      根据当地运营单位的培训管理实际情况,协助运营单位建立完整的培训管理体系,包括培训战略规划、培训大纲、培训教材、培训题库等,根据运营单位要求安排资深专家现场指导培训教师体系建设、培训评估、考评工作、技术比武工作,并提供管理人员赴申通地铁跟岗培训、技术人员赴申通地铁跟岗培训、应届大学生赴申通地铁跟岗培训等现场培训服务。